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更新時間：2025.01.05
監(jiān)理部一二季度質(zhì)量安全工作總結(jié)

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1 廣東正茂工程管理有限公司茶山創(chuàng)富中心城監(jiān)理部上半 年質(zhì)量管理和安全監(jiān)理工作總結(jié) 自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和總承包單位的密切配合下， 自始至終都對 質(zhì)量安全工作安照 “嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保 了質(zhì)量安全工作始終處于受控狀態(tài)。今年上半年我監(jiān)理部狠抓自身建設(shè)， 團(tuán)結(jié)一致，改進(jìn)不足，在工作中完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)督，全面 履行各項職責(zé)，取得了一定的成績。現(xiàn)將我辦 2017年一二季度工作匯報 如下： 一、 監(jiān)理內(nèi)部管理 1、加強(qiáng)思想和職業(yè)道德的教育。我監(jiān)理部一直把職工思想和職業(yè)道 德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作， 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使每位監(jiān)理工程師都明 白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟， 任何人的不良言行， 都有損監(jiān)理公司的形 象和聲譽。要求全體監(jiān)理人員必須自覺遵守公司和監(jiān)理部的各項制度， 增 強(qiáng)主人感責(zé)任，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則，堅持“嚴(yán) 格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

項目部一季度工作總結(jié)

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項目工程部一季度工作總結(jié) 一、 單體項目部對蘭州院進(jìn)行的中海油工藝包內(nèi)審會做了大量的 具體工作。 1、 完善了工藝包中的 PID、PDF、設(shè)備平立面圖紙、物料平衡圖 及物料表、工藝規(guī)程及崗位操作法、設(shè)備數(shù)據(jù)表和儀表參數(shù)表。 2、 為二季度在海南召開的工藝包匯報會議準(zhǔn)備了中海油工藝包 技術(shù)報告。 3、 對連云港技術(shù)交流工作準(zhǔn)備了材料。 二、 硫酸項目部編制了年產(chǎn) 25 萬噸硫酸項目實施計劃表，按集團(tuán) 規(guī)劃，原料問題一旦解決即可施工建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)硫酸車間尾氣 裝置改造工作，一次性解決尾氣吸收塔帶液現(xiàn)象。 三、 綜合部整理了單體項目存檔文件、合同、圖紙等相關(guān)資料，分 類規(guī)范裝訂后同辦公室辦理了交接手續(xù)；丙酮氰醇項目各施工單 位交工資料裝訂完畢。 四、 一季度項目工程部協(xié)助丙酮氰醇車間做了開車過程中的技術(shù) 改造工作，對部分改造提供了理論數(shù)據(jù)、材料統(tǒng)計及圖紙繪制； 設(shè)備采購部采購羅茨風(fēng)機(jī)三臺、化工泵

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