造價通
更新時間：2025.01.05
造價部管理制度

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造價部管理制度 第一章 管理大綱 第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟 效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。 第二條 造價部體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決 定、紀律。 第三條 公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵 占或破壞公司財產。 第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和企業(yè)穩(wěn)定。 第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益 或破壞公司發(fā)展。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、 管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不 斷壯大公司實力和提高經濟效益。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學習專業(yè)知識，公司為員工提供學習、深造 的條件和機會，努力提高員工的素質和水平， 造就一支思想和業(yè)務過硬的員工

造價咨詢部管理制度

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頁數： 28頁

工程造價咨詢部管理制度 為了規(guī)范造價咨詢部工作， 結合公司現(xiàn)階段實際情況， 特制定本 制度： 一、部門工作職責 1、負責及時、準確完成公司交辦的造價咨詢工作，對造價咨詢 成果負責； 2、負責擬定部門的工作制度，報董事會批準后，組織實施； 3、擬定造價咨詢部門人員招聘計劃，報經理辦公會議批準； 4、擬定部門的年度工作計劃， 報經理辦公會議批準并組織實施； 5、負責造價咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔； 6、負責行業(yè)主管部門對口檢查的銜接、落實、接待等工作； 7、負責配合公司財務完成年度部門財務核算工作； 8、協(xié)助公司財務部門收取造價咨詢費。 9、負責領導交辦的其他工作。 二、造價咨詢部人員崗位職責 (一)總經理助理（分管造價咨詢部）崗位職責 1、主持造價咨詢部的全面工作。 2、負責造價咨詢業(yè)務的分配并組織實施。 3、負責咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術協(xié)調、組織管理、 質量管理工作。 4、

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