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更新時(shí)間：2025.01.05
安裝公司管理系統(tǒng)部門職責(zé)劃分

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實(shí)用文檔 文案大全 安裝公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 貫徹執(zhí)行國家政策和法規(guī)， 遵守公司規(guī)章制度， 忠于職守， 廉潔奉公， 對(duì)總經(jīng)理和安裝公司負(fù)責(zé)。 2. 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)安裝公司的經(jīng)營和管理工作。 3. 組織擬定分公司年度經(jīng)營計(jì)劃、中長(zhǎng)期經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，健全和完善安裝公司各項(xiàng) 管理和規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 4. 定期向總經(jīng)理報(bào)告分公司工程施工、經(jīng)營和管理工作，以及總經(jīng)理辦公會(huì)議決議執(zhí)行情 況，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)安裝公司員工完成工作目標(biāo)。 5. 組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)安裝公司各部門工作，檢查、督促各部門落實(shí)工作計(jì)劃和工作措施。 6. 組織擬定安裝公司組織機(jī)構(gòu)方案、崗位設(shè)置方案，工資調(diào)整方案。 7. 安裝公司中層及以上管理人員的提名和安裝公司一般管理、工程技術(shù)人員的任免，并進(jìn) 行業(yè)績(jī)考核，提出獎(jiǎng)懲意見。 8. 安裝公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，審批安裝公司各項(xiàng)費(fèi)用的支出。 9. 施工主要材料

標(biāo)段劃分

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施工招標(biāo)標(biāo)段劃分指導(dǎo)意見最為明確的兩種工程 目前國家及地方招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)、規(guī)章中有關(guān)標(biāo)段劃分的原則多為高度概括型的、模糊型 的表達(dá)，如《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》 （7 部委 30 號(hào)令）：“招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo) 段,, 對(duì)工程技術(shù)上緊密相連、 不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。 ”，在我接觸的有關(guān)資料 中只發(fā)現(xiàn)兩種工程這方面的規(guī)定最詳細(xì)， 也最明確， 這就是鐵道工程和南水北調(diào)工程。 現(xiàn)摘 錄其中的要點(diǎn)供大家交流， 我感覺其中的一些規(guī)定不僅有利于拓寬視野， 同時(shí)對(duì)我們起草其 他類型項(xiàng)目的《招標(biāo)策劃》很有借鑒意義。如南水北調(diào)工程標(biāo)段劃分原則中提及的 “能鼓勵(lì) 實(shí)力強(qiáng)業(yè)績(jī)優(yōu)的大型施工企業(yè)參與”和“有利于要求中標(biāo)施工企業(yè)派出骨干隊(duì)伍和先進(jìn)的、 完好的機(jī)械設(shè)備參加”這些理念很有說服力。 （注：業(yè)主總是希望中標(biāo)單位派出最強(qiáng)的管理 和技術(shù)力量、項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)等等，可達(dá)到這種要求首先是標(biāo)段的規(guī)模要有吸

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