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更新時間：2025.01.05
部門考核制度

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部門考核制度 一、 目的： 通過有效的考核評估機制， 對各部門季度、 年度工作目標的完成情況進行有效的考核、 評估、跟進和控制， 從而為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標及調(diào)整提供強有力的參考依據(jù)。 二、 對象： 本公司供應鏈管理中心 部門（具體包括采購部、 PMC 部、） 三、 原則： 1、 公平、公正、全面、客觀的原則； 2、 可行性和實用性原則； 四、 考核機構： 考核機構是由總經(jīng)理、總辦、人力資源部考核負責人、各部門負責人組成，由總經(jīng)理任組長，總辦和人力 資源部考核負責人負責具體的組織和實施工作。公司考核小組的主要職責是對各一級部門進行績效考評。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。 六、 考核的形式： 1、 部門述職：結合《銷售訂單》指定訂單達成狀況和交貨達成率，對工作進行總結，并進行自評，最終 由公司考核小組進行考評； 2、 部門關聯(lián)考核：各部門

部門考核細則

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部門工作考核細則（初稿） 一、考核目的： 1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標； 3.不斷提升員工的工作能力， 提高業(yè)績，不斷發(fā)掘員工在工作中的主動性和 積極性； 4.建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊； 5.通過考核結果的合理運用 （獎懲或待遇調(diào)整等） ，營造一個激勵員工奮發(fā) 向上的工作氛圍。 二、考核原則： 1.公平、公開性原則： 公司員工都要接受公司考核， 對考核結果的運用公司 同一崗位執(zhí)行相同標準。 2.定期化與制度化原則：綜合部是執(zhí)行部門考核工作的管理部門。 （1）公司對部門工作的考核采用月計劃， 周總結的方法， 每月底各部門上報 下月工作計劃，每周對工作進度及下周工作計劃進行匯報， 綜合部每月公布考核 結果，年終根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。 （2）部門工作考

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