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更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目經(jīng)理部成立及解體程序

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德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： http://www.55top.com 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立及解體程序 1. 目的 為了規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的職能定位、 編制定員、組建和解體， 保證項(xiàng)目管理的 正常有序運(yùn)行，公司制定《項(xiàng)目經(jīng)理部成立及解體程序》 。 2. 適用范圍 本程序適用于公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目經(jīng)理部的職能定位、 編制定員、組建和解 體； 本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。 3. 相關(guān)文件 公司《管理手冊(cè)》 《人力資源控制程序》 《施工過(guò)程控制程序》 4. 術(shù)語(yǔ)和定義 項(xiàng)目經(jīng)理部：是以工程項(xiàng)目為對(duì)象組建，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò) 程一次性的管理組織，隨工程中標(biāo)而組建，隨工程竣工而解體。 內(nèi)部市場(chǎng)：按照市場(chǎng)規(guī)律建立的人才、勞務(wù)、物資、設(shè)備、資金內(nèi)部模擬 市場(chǎng)。 5. 職責(zé) 5.1 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施本程序。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定； 制訂 項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)

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項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) (1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、 法規(guī)和政策，遵守公司及項(xiàng)目 部的各項(xiàng)管理制度與勞動(dòng)紀(jì)律。 (2) 代表公司法人代表履行對(duì)顧客的工程承包合同， 對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任， 負(fù) 責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 (3) 建立和完善項(xiàng)目的管理體系與組織機(jī)構(gòu)， 制定各工作崗位的崗位職責(zé)與管理 目標(biāo)。在工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)與公司簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)。 (4) 組織施工組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)方案的編制與實(shí)施。 (5) 制定并落實(shí)項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系， 確保工程環(huán)境與職業(yè)健康安全管 理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (6) 制定并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (7) 制定并落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系， 組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃與月度 施工計(jì)劃，確保工程工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (8) 組織項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)工作， 進(jìn)行成本分析， 制定成本保證體系， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 成

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