造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)工程師招投標(biāo)知識(shí)點(diǎn)概要

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招投標(biāo)管理 綱要： 以三階段為框架 以程序?yàn)橹骶€ 系統(tǒng)研究 18個(gè)考點(diǎn) 第一階段 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 四定三編，暗程序 考點(diǎn)一：確定招標(biāo)的范圍 考點(diǎn)二：確定招標(biāo)的方式 考點(diǎn)三：確定招標(biāo)的組織方式 考點(diǎn)四：確定合同類型 考點(diǎn)五：編制要約邀請(qǐng)文件 考點(diǎn)六：編制資格預(yù)審文件 考點(diǎn)七：編制招標(biāo)文件 第二階段 招標(biāo)投標(biāo)階段 三發(fā)三組，明程序 考點(diǎn)一：發(fā)布要約邀請(qǐng)文件 考點(diǎn)二：發(fā)售資格預(yù)審文件 考點(diǎn)三：發(fā)售招標(biāo)文件 考點(diǎn)四：組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘 考點(diǎn)五：組織標(biāo)前會(huì)議 考點(diǎn)六：組織投標(biāo) 第三階段 決標(biāo)成交階段 開、評(píng)、定、簽、禁（綜合） 考點(diǎn)一：開標(biāo) 考點(diǎn)二：評(píng)標(biāo) 考點(diǎn)三：定標(biāo) 考點(diǎn)四：簽約 考點(diǎn)五：禁止 四定 三編 三發(fā) 三組 第一階段 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 考點(diǎn)一：確定招標(biāo)的范圍 前提： 依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)： 1.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立 2.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)

造價(jià)工程師：招投標(biāo)及綜合單價(jià)講解(3)

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造價(jià)工程師：招投標(biāo)及綜合單價(jià)講解（ 3） （三）實(shí)體工程報(bào)價(jià) 工程量清單中所有清單項(xiàng)目的工程量均以實(shí)體工程量為準(zhǔn)，并以完成后的凈值計(jì)算， 投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)， 還應(yīng)在綜合單價(jià)中考慮施工中的各種損耗和不同施工方法而需要增加 的工程量。 實(shí)體工程量的造價(jià)有一部分是不可控的，如材料費(fèi)用（損耗除外）：有些是可控的， 如機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用。 可控項(xiàng)目的費(fèi)用都與施工方案， 技術(shù)力量和管理水平有關(guān)，所以這 些費(fèi)用都應(yīng)在報(bào)價(jià)中單獨(dú)出來。 其中材料單價(jià)、 人工單價(jià)為該地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)， 材料損耗為投 標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際能力的合理估計(jì)值， 單位工程量人工投入是投標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身當(dāng)前實(shí)際 水平確定。 由此可見：施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，提高技術(shù)水平，才能降低實(shí)體工程量中人工、 及機(jī)械的消耗。并且準(zhǔn)確掌握材料市場(chǎng)價(jià)格信息，使材料的價(jià)格波動(dòng)影響降到最低。 （四）非實(shí)體工程報(bào)價(jià) 非實(shí)體工程消耗的工程材料不是項(xiàng)目實(shí)體的構(gòu)成部

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