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更新時間：2024.12.29
工程項目風險預(yù)防策略分析

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工程項目風險預(yù)防策略分析——任何一項工程，其項目立項及各種計劃、設(shè)計、分析、研究都是基于對未知因素以及正常和理想的技術(shù)、管理、組織預(yù)測之上的。而在項目實施過程中，這些因素有可能發(fā)生變化，從而使得原定的計劃、方案受到干擾，甚至可能無法實現(xiàn)既定的...

工程項目風險的分類

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第 1 頁 共 2 頁 工程項目風險的分類 特 征碼 標簽 特征碼 ] 工程項目風險的分類： （1）技術(shù)風險 因設(shè)計原因引發(fā)的技術(shù)風險和因施工原因引發(fā)的技術(shù)風險。 具體 包括設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，選用規(guī)范不恰當，考慮 地質(zhì)條件不適合，施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工 安全措施不當，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮施工現(xiàn)場條件等。 如項目組織風險和實施風險等，是指在工程項目實施的各個環(huán)節(jié)中， 由于新技術(shù)的采用可能未預(yù)計到的問題而導(dǎo)致的風險發(fā)生， 其中技術(shù) 人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗不足等也是導(dǎo)致技術(shù)風險產(chǎn)生的重要原因。 （2）工期風險 業(yè)主為追求竣工后較大的利潤， 制訂的工期一般較短， 出現(xiàn)邊設(shè) 計邊施工的現(xiàn)象，各專業(yè)各工種交叉作業(yè)， 24小時突擊施工，還有 的項目為了迎接上級的檢查，需要形象進度，安排突擊施工，造成工 程管理不規(guī)范。 （3）合同風險 包括合同條款遺漏，合

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