造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
招標(biāo)階段控制造價(jià)的主要方法

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成本管理 土地投資論證階段：項(xiàng)目成本預(yù)設(shè)指導(dǎo)土地投標(biāo) 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)指導(dǎo)方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段：項(xiàng)目成本測(cè)算及驗(yàn)算控制各階段設(shè)計(jì) 招標(biāo)圖完成一個(gè)月后：項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)工程合同簽訂 施工過程中：動(dòng)態(tài)成本跟蹤控制工程實(shí)際成本 竣工結(jié)算后一個(gè)月：項(xiàng)目竣工成本評(píng)估成本管理、項(xiàng)目效益 一、招標(biāo)階段控制造價(jià)的主要方法 1、 單位工程方面：采取總承包方式為主，部分項(xiàng)目分包，單位工 程實(shí)行平方米造價(jià)或總價(jià)包干方式， 對(duì)于有規(guī)模效益的分項(xiàng)工程， 如門窗樓梯欄桿等采用分包，同樣實(shí)行單位造價(jià)包干； 2、 甲供材料方面：對(duì)于涉及工程品質(zhì)的材料（如外墻漆、裝飾材 料等）宜采用統(tǒng)一甲供材料，一些大宗主要機(jī)電設(shè)備也應(yīng)甲方自 行采購(gòu)。因季節(jié)因素價(jià)格變動(dòng)較大的某種材料（水泥、鋼材等） 也可充分利用開發(fā)商的規(guī)模效益進(jìn)行甲供。甲供材料價(jià)格也應(yīng)通 過競(jìng)標(biāo)定價(jià)，公司必須確保比承包商有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，避免損傷承包 商的積極

淺析施工工程項(xiàng)目造價(jià)管理及主要方法

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加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理是目前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要環(huán)節(jié)之一,本文淺析整個(gè)施工工程階段的工程造價(jià)管理及主要方法。

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