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更新時間：2025.01.05
公司車輛管理制度【百度】

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車輛管理制度 為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大 限度的節(jié)約成本， 更有效的控制車輛使用， 最真實的反映車輛的實際 情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修 進行控制，以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、 經(jīng)濟、可靠，特制定本制度。 一、 適用范圍 本制度適用公司的所有車輛。 二、 車輛使用管理 1、 職責 辦公室負責車輛派遣及使用， 并對各部門用車進行審批、 協(xié)調、 安排，保證公司車輛的有效使用。 2、車輛使用管理 2.1 車輛使用安排 2.1 公司各部門用車應遵循“先急后緩 ,先生產(chǎn)后行政”的使 用原則 ,按照同一方向集中派遣 ,盡量壓縮車輛使用頻率 . 2.1.1 辦公室對審批通過的用車申請，填制《車輛派遣表》， 將每次外出的時間、地點、公里數(shù)記入并有申請外出人簽字認可。 2.1.2 駕駛人員在收到《車輛派遣單》

通用會議管理制度(上傳百度)

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丹心文件 公司會議管理制度 經(jīng)典文件 歡迎下載 僅供百度 嚴禁轉載 公司會議管理制度 總則 為改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。一、會議分類及組織 1、公司會議。歸納為四類： a) 公司會議：主要包括公司領導（擴大）會，公司干部會、公司職工大會、公司技術人員會以 及各種代表大會。應分別報請辦公室批準后，由各辦事部門分別負責組織召開。 b) 專業(yè)會議：系公司性的技術、業(yè)務綜合會（如施工項目分析會、銷售分析會及項目策劃分析 會等），由分管副總批準，主管部門負責組織。 c) 部門工作會：各部門如開的工作會（如工程部、銷售部每周的工作例會） ，由各部門經(jīng)理決定 召開并負責組織。 d) 上級或外單位在本公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或外際業(yè)務會（如聯(lián)營 洽談會、客戶座談會等）一切由公司受理安排，有關業(yè)務對口部門協(xié)作做好會務工作。 2、 會議安排 例會的安排

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