造價通
更新時間：2024.12.29
基于BIM的工程量提取匹配造價庫資源的方法

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針對目前工程量計算存在的效率低、自動化程度不高的問題,集成BIM和數(shù)據(jù)庫技術(shù),提出兩種任務(wù)工程量的提取匹配造價庫資源的方法,通過比較確定一種適合可行的方法.通過該方法能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)工程量的自動提取,提高工程量的計算效率及自動化程度;同時可將獲取的項目任務(wù)信息存儲到外部數(shù)據(jù)庫中,為成本預(yù)算及動態(tài)成本管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ).最后通過實際案例,驗證該方法的可行性及可靠性.

績效面談流程

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績效面談流程 流程 細則 一、面談前 的準備 1、收集員工資料，準備面 談提綱 資料包括： 1. 員工值得表揚的地方和有待改進的地方； 2. 分析員工的性格特點和辦事風格及表現(xiàn) 2、準備相關(guān)文件 文件包括：員工上月《績效考核表》、《員工總結(jié)表》等紙質(zhì)文件 3、績效目標分析 合理性、考核辦法優(yōu)化、怎么呈現(xiàn) 4、預(yù)估面談結(jié)果，并做好 相應(yīng)的解決方案 如可能出現(xiàn)的重大分歧點、容易出現(xiàn)的情緒波動點，需提前想好解決方案或 有力證據(jù) 5、告知員工績效面談事宜 提前 3 天左右主動邀約員工，同時交代需要其準備的內(nèi)容。 員工準備內(nèi)容： 1. 自我評價：回顧自己近期的工作表現(xiàn)，自己認為表現(xiàn)好的地方和有待改進 的地方； 2. 準備問題，提出疑惑和障礙。 3. 下一階段工作計劃及改進計劃 6、確定面談時間和地點 選擇相對安靜的環(huán)境 二、面談實 施 1、開場 1. 營造輕松的氛圍； 2. 明確面談的目的： （1）

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