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更新時(shí)間：2025.01.05
合約部管理制度

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合同管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和 國(guó)合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。 第二條 公司部部及各部門(mén)及各項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同一律 適用本制度。 第三條 合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理， 對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得， 具有積極的意義。 各部 門(mén)及各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。 第二章 合同的簽訂 第四條 合同簽訂對(duì)象的選擇、招投標(biāo)的方式和審查批準(zhǔn)程序遵 照《招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 報(bào)送《簽訂合同推薦書(shū)》時(shí)已經(jīng)有合同草案的，應(yīng)當(dāng)將合同草案 附后，沒(méi)有草案的，應(yīng)當(dāng)附對(duì)方報(bào)價(jià)等基本情況，并在擬定合同草案 后報(bào)總部合約總審查。 第五條 任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和 提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，不得在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取 私利。 第六條 對(duì)外簽訂合同

成本合約部管理制度

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***** 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目 錄 第一章、部門(mén)組織架構(gòu)及職責(zé) 第二章、部門(mén)崗位職責(zé) 第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理 第四章、招標(biāo)管理辦法 第一章、部門(mén)組織架構(gòu)及職責(zé) 1.1 部門(mén)定位 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)全程的成本控制及合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本的制定及動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司工程及 材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。 1.2 部門(mén)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 成本合約部經(jīng)理 土 建 造 價(jià) 師 招 采 專(zhuān) 員 安 裝 造 價(jià) 師 1.3 部門(mén)職責(zé) 職能概述 工作職責(zé) 成本管理 成本策劃 1) 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，組織進(jìn)行建安成本概算、概算修正和預(yù)算； 2) 組織編制公司項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃方案的編制； 4) 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 5) 組織制定項(xiàng)目責(zé)任成本，

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