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更新時間：2024.12.29
合約商務(wù)部崗位職責(zé)

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合約商務(wù)部門職責(zé) 1、 根據(jù)施工圖、變更圖、監(jiān)理工程師及業(yè)主代表現(xiàn)場確認(rèn)、洽商簽證、 會議紀(jì)要，核算工程量清單（原始清單、變更清單等） 。經(jīng)業(yè)主、咨詢確認(rèn) 后作為計價的基礎(chǔ)； 2、 按照公司相關(guān)規(guī)定參與編制《項目策劃》 ； 3、 參與編制項目制造成本。編制項目成本計劃。分析、分解中標(biāo)單價、 成本控制目標(biāo)，作為分包、供應(yīng)商采購的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 4、 遵照項目策劃中“分包、供應(yīng)商策劃” ，參與編制并組織會簽招標(biāo)文 件。參與或組織開標(biāo)、議標(biāo)，根據(jù)議標(biāo)結(jié)果形成定標(biāo)意見報公司，最終確定 中標(biāo)單位。編制并組織會簽合同文件。分包商、供應(yīng)商進(jìn)場驗證、評價。 5、 上報業(yè)主月工程計量支付報表、陪審。 6、 根據(jù)各部門審核后的分包商、供應(yīng)商月度計量表，依據(jù)合同約定編制 請款表，匯總上報資金計劃，支付款項。 7、 設(shè)計、施工變更發(fā)生后，參與現(xiàn)場確認(rèn)，上報變更費用，與業(yè)主、咨 詢公司協(xié)商定價。在業(yè)主價款確定后再與分包

合約部機(jī)構(gòu)、人員崗位職責(zé)

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機(jī)構(gòu)名稱 合約部 機(jī)構(gòu)目標(biāo) 1．職能管理目標(biāo)：全面完成成本管理任務(wù)，實現(xiàn)部門的各項管理指標(biāo)。 2．職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)：能組織處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、勞務(wù)分包合同簽訂、考核評價 和結(jié)算及決算、責(zé)任成本測算和分解、項目成本及責(zé)任成本核算和分析、驗工 計價、變更索賠及項目對外清算等問題。 3．提供服務(wù)目標(biāo)：全面完成子公司下達(dá)的目標(biāo)利潤和責(zé)任成本目標(biāo)，力爭實 現(xiàn)超額利潤。 機(jī)構(gòu)職責(zé)簡述 1.負(fù)責(zé)組織項目前期策劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書簽訂有關(guān)事宜。 2.組織勞務(wù)分包合同簽訂、 勞務(wù)隊伍考核評價， 負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)分包結(jié)算和決算， 并報公司審批。 3.組織有關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本測算和分解。 4.定期組織項目成本核算分析和責(zé)任成本分析。 5.負(fù)責(zé)索賠策劃、編制索賠推進(jìn)計劃、辦理變更索賠。 6.負(fù)責(zé)辦理責(zé)任成本計價及對內(nèi)、對外驗工計價。 7.負(fù)責(zé)項目收尾清算。 8.牽頭推行中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)。 三條紅線 1.違規(guī)簽訂

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