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第五節(jié) 城市公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé) 一、董事長 二、經(jīng)理層 ■總經(jīng)理 1、全面主持項目經(jīng)營生產(chǎn)及管理工作,是年度責(zé)任狀指標(biāo)的第一責(zé)任人。 2、負(fù)責(zé)控股集團(tuán)和集團(tuán)公司各項改革方案和措施的推行,在執(zhí)行改革方案 過程中提出建設(shè)性的修改意見。 3、配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司,參與各項規(guī)章制度的擬定和修訂,并積極貫 徹和執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度。 4、根據(jù)公司的發(fā)展方針和經(jīng)營方針,負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒌氖占?,報集團(tuán)公 司評審,并及時向集團(tuán)公司推薦有良好開發(fā)前景的項目。 5、負(fù)責(zé)組織對本項目市場的產(chǎn)品定位、 營銷定位、品質(zhì)定位的調(diào)研、 評審, 報集團(tuán)公司審核后落實執(zhí)行。 6、組織研究項目分期研究與規(guī)劃、年度分期開發(fā)研究與規(guī)劃、開盤節(jié)奏的 研究與規(guī)劃、營銷推廣研究與規(guī)劃等,報集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后組織實施。 7、負(fù)責(zé)項目資金平衡工作, 并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進(jìn)行項目融資工作。 8、負(fù)責(zé)組織工程成本、管理成本
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關(guān)于下發(fā) 《項目經(jīng)理部部門崗位設(shè)置、職責(zé)及人員配置標(biāo)準(zhǔn)》的 通知 集團(tuán)所屬的各部門、各公司、各區(qū)域、各項目部: 根據(jù)集團(tuán)總體管理要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對項目管控的力度,規(guī)范項目部管理行為。經(jīng)集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)層研究決定,由集團(tuán)主持編制的《項目經(jīng)理部部門崗位設(shè)置、職責(zé)及人員配置標(biāo)準(zhǔn)》已完成 編制并通過審查?,F(xiàn)下發(fā)給你們,希望按照該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,因項目部實際管 理的切實需要增加管理人員的,需要提前兩周向集團(tuán)人力行政中心提出書面申請。 特此通知。 南通管理中心 二 0一八年五月八日 項目經(jīng)理部部門崗位設(shè)置、職責(zé)及人員配置標(biāo)準(zhǔn) 為全面、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為,提高項目效益, 促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及集團(tuán)發(fā)展的需要。特編制項目經(jīng)理部部 門、崗位設(shè)置和人員職責(zé)。 一、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項目規(guī)模和施工難易程度決定
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