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更新時(shí)間：2025.01.05
規(guī)范化管理的意義

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規(guī)范化管理的意義 (摘) 競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè) 系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用 科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營(yíng)框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng) 管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有 效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。 1.企業(yè)規(guī)范化管理概念 1.1 企業(yè)管理規(guī)范化 企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開(kāi)展管理事務(wù)的規(guī)范運(yùn) 營(yíng)框架或流程，（包括戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、組 織結(jié)構(gòu)等框架，也可以是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等流程）形成 統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組 織框架和運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行實(shí)施 ，以期達(dá)到管理動(dòng)作的井然有序和協(xié) 調(diào)高效。 1.2 企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依 照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程或框架對(duì)組織體系進(jìn)行建設(shè)和管理 ，解決企業(yè) 管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與

班組建設(shè)的精益化管理思路

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班組建設(shè)的精益化管理思路 班組管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)， 是企業(yè)工作的細(xì)胞， 班組活力是企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力， 班組創(chuàng) 新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。 班組建設(shè)抓好了， 企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化管 理，首先要從基礎(chǔ)入手， 在班組建設(shè)中導(dǎo)入精益化管理是推進(jìn)企業(yè)精益化管理的最佳途徑之 一。理念導(dǎo)入 管理精益化， 首先要在理念上樹(shù)立精益化思想。 為了在班組成員中樹(shù)立精益的思想， 我 們將精益化管理的理念融合在班組管理的具體特點(diǎn)中，形成 “小、精、細(xì) ”，“事、控、嚴(yán) ” 的理念導(dǎo)入通道。一是把小問(wèn)題做精、做細(xì)、做到位在理念導(dǎo)入中，不要求一定做大事、解 決大問(wèn)題，而是選擇了科學(xué)應(yīng)用 PDCA 的方法，以小問(wèn)題為切入點(diǎn)，事前有計(jì)劃、事中有 實(shí)施、事后有檢查、總結(jié)有提高，通過(guò)分步實(shí)施、逐漸提高，樹(shù)立做事的程序，保證程序精 細(xì)。 二是以事為中心，控制流程、嚴(yán)格評(píng)估每人每天做的每一件事，都必須有可控的流程

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