格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">199KB
頁數(shù):
本人從2004年開始一直在施工企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作,從項(xiàng)目出納、會(huì)計(jì)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)至公司財(cái)會(huì)部經(jīng)理,有資金管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),對相關(guān)現(xiàn)象積累了大量的素材,其間對相關(guān)問題也進(jìn)行了深入的思考.隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,資金管理的重要性越來越突出,作為公司財(cái)務(wù)管理人員更深刻體會(huì)到作為大型建筑施工企業(yè)實(shí)施資金集中管理的緊迫性.因此,本人加強(qiáng)了這一方面的研究和學(xué)習(xí),希望通過對公司資金集中管理方案的研究及實(shí)施全過程的參與,來尋求對建筑施工企業(yè)有實(shí)際操作意義的資金集中管理模式和方法,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)從工程項(xiàng)目部到企業(yè)總部的資金進(jìn)行集中管理.從施工企業(yè)內(nèi)外部存在的現(xiàn)實(shí)壓力分析,施工企業(yè)也確實(shí)需要一套性質(zhì)有效的資金集中管理方案.