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工作考核制度

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本資料由三茅招聘管理軟件 www.hrloo.com 整理 騰訊公司文件 騰字 [2001]004 號 騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度 各部門： 現(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給 你們，請遵照執(zhí)行。 騰訊科技（深圳）有限公司 2001、2、10 主題詞：工作考核、制度 主送：開發(fā)部、市場部、信息部、財務行政部、北京辦事處 抄送：總經理（馬）、副總經理（張、曾、許、陳） 印錄：陳雪霞 存檔： 1份；公告： 2份； 印數(shù)：共13份 本資料由三茅招聘管理軟件 www.hrloo.com 整理 《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》 為深化人事制度改革， 搞活人事管理工作， 使員工作考核工 作規(guī)范化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本 規(guī)定。 一、考核原則 1、 業(yè)績考核（定量） +行為考核（定性）。 2、 定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，?

部門考核制度

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部門考核制度 一、 目的： 通過有效的考核評估機制， 對各部門季度、 年度工作目標的完成情況進行有效的考核、 評估、跟進和控制， 從而為公司的經營戰(zhàn)略方針和經營目標及調整提供強有力的參考依據(jù)。 二、 對象： 本公司供應鏈管理中心 部門（具體包括采購部、 PMC 部、） 三、 原則： 1、 公平、公正、全面、客觀的原則； 2、 可行性和實用性原則； 四、 考核機構： 考核機構是由總經理、總辦、人力資源部考核負責人、各部門負責人組成，由總經理任組長，總辦和人力 資源部考核負責人負責具體的組織和實施工作。公司考核小組的主要職責是對各一級部門進行績效考評。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。 六、 考核的形式： 1、 部門述職：結合《銷售訂單》指定訂單達成狀況和交貨達成率，對工作進行總結，并進行自評，最終 由公司考核小組進行考評； 2、 部門關聯(lián)考核：各部門

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