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更新時間：2025.01.05
建設(shè)工程管理中的施工索賠

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介紹了施工索賠的概念和特征,分析了施工索賠的原因,并對其分類及成立條件進行了闡述,著重從合同簽訂階段、實施階段、索賠處理階段提出了承包人的索賠策略,以做好建設(shè)工程的施工管理工作,從而最大化地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建設(shè)工程管理中的要點探析

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技術(shù)協(xié)作信息 隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑 市場競爭越來越激烈， 只有保證建筑品質(zhì)， 才能贏得市場。 占據(jù)主動。只有全面強化建 筑管理，才能保證企業(yè)具備良好的競爭能 力。企業(yè)現(xiàn)代管理進程不斷加快， 只有通過 創(chuàng)新才能夠提升管理能力， 要強化學(xué)習(xí)，熟 練運用新知識、新理論，不斷總結(jié)實踐中的 經(jīng)驗教訓(xùn)，從根本上提高自身綜合素質(zhì)， 才 能做好管理的各項工作，使管理目標(biāo)落實 到位，達到優(yōu)質(zhì)建設(shè)的根本目標(biāo)。 一、質(zhì)量控制管理 1.合理進行組織設(shè)計。 建筑項目較為復(fù)雜， 涉及到的具體事 務(wù)多，涉及到的人員多、 技術(shù)雜，要想把這 些條件合理組織協(xié)調(diào)好， 則需要充分做好 準(zhǔn)備。項目開工建設(shè)前， 就需要施工單位 及時編制組織計劃，通過科學(xué)的計劃設(shè) 計，使人財物得到科學(xué)配置。施工工藝和 技術(shù)是組織的重點，通過解決技術(shù)問題、 工藝難點， 拿出更加合理的措施， 從施工 單位內(nèi)部保證質(zhì)量可靠、 有效。 2.做好

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