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施工階段造價(jià)控制的方法與措施 一、施工階段投資控制的方法 投資控制的方法簡(jiǎn)單地說(shuō)是把一個(gè)單位工程合同投資總目標(biāo) 按時(shí)間或者分部(子分部)層層分解,經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值 的對(duì)比和分析;不斷采取措施調(diào)整,使每一月份,或者某一分部 工程的工程款支付都準(zhǔn)確合理。 二、施工階段投資的措施 施工階段由于時(shí)間較長(zhǎng),影響造價(jià)的因素較多,因此,它是 投資控制的重要階段。這階段的控制任務(wù),就是把計(jì)劃投資額作 為投資控制目標(biāo)值,定期進(jìn)行實(shí)際值與目標(biāo)值的比較,找出偏差 原因,并采取措施加以控制,以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資 控制的具體措施包括:組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等。 施工階段的投資控制是一項(xiàng)全面的綜合性工作,其原因是工 程實(shí)施的各環(huán)節(jié)都影響到最后的費(fèi)用支出,建設(shè)工程施工合同絕 大部分條款都與最終付款有關(guān),因此,應(yīng)從各個(gè)可能的方面采取 措施促進(jìn)投資控制工作。 三、在條件具備的前提下,運(yùn)用先進(jìn)的投資控制軟件,
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