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更新時間：2024.12.29
工程項目質(zhì)量事前事中事后控制

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工程項目質(zhì)量事前事中事后控制 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 全面規(guī)定了 建設(shè)單位 的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。隨著國家投資體制的 改革， 投資主體 日趨多元化，國家投資外普遍實行了 項目法人 責(zé)任制 ，投資主體 以項目法人 的形式參與市場經(jīng)營活動。因此， 必須加強對 投資主體 (建設(shè)單位 )市場行為 的管理。建設(shè)單位作為 建設(shè)工程投資人，是建設(shè)工程的重要 責(zé)任主體 。建設(shè)單位有權(quán) 選擇承包單位，有權(quán)對建設(shè)過程檢查、控制，對工程進行驗收， 支付工程款和費用，在 工程建設(shè) 各個環(huán)節(jié)負責(zé)綜合管理工作， 在整個建設(shè)活動中居于主導(dǎo)地位。 建設(shè)工程、基礎(chǔ)設(shè)施項目， 除軍事工程 等特殊情況外，都要按 政企分開 的原則組成項日法 人，實行 建設(shè)項目 法人負責(zé)制，由項目 法定代表人 對工程質(zhì)量 負總責(zé)。凡沒有實行 項目法人責(zé)任制 的在建項目 ，要限期進行 整改。 項目法定代表人 必須具備相應(yīng)的政治、 業(yè)務(wù)素質(zhì) 和組 織

安全生產(chǎn)的事前事中事后控制管理

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安全生產(chǎn)的事前、事中、事后控制管理 新疆昊源電力技術(shù)有限公司 2010年 4月 20日 1 安全生產(chǎn)的事前、事中、事后控制管理 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“三不”措施：無安全 措施不施工，隱患不排除不施工，無安全條件不施工。 一、安全的事前控制 1、檢查和審核各項施工方案中的安全施工措施 任何施工項目施工前必須制定切實可行的安全施工方案和安全技 術(shù)措施，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理批準(zhǔn)或同意實施。施工方案應(yīng)對可 能涉及的安全問題提出預(yù)防措施并召開交底會，科學(xué)有效的做好事故 的預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控工作。 對重要施工作業(yè)， 危險性較大的高空作業(yè)等，項目部要事前制定安 全施工方案和安全技術(shù)措施， 召開安全技術(shù)交底會并監(jiān)督實施。交底會 應(yīng)做好簽字、記錄工作。 2、檢查施工人員必須經(jīng)過三級教育，身體健康、無高血壓、心臟病、 癲癇病或高度近視，嚴(yán)禁酒后上班。 特殊專業(yè)施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有專

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