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更新時間：2024.12.28
施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告

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施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告——………… 　　一、 履行職責(zé)情況 　　1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制 　　2.建立健全內(nèi)部管理制度，提升了企業(yè)形象 　　我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，完善了《經(jīng)營管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產(chǎn)...

2016房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告

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2016房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 2016年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從 2016年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房價過快 上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下， 消費者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著 2016年的國際金融危機(jī)的蔓延影響， 市場觀望情緒進(jìn)一步加重， 全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急 劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個 人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗， 我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重 點放在尋找土地資源的重大問題上?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下： 一、了解落實土地信息 根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。 2016年我與公司 其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從 談價格包括合作模式， 每一步都界入的非常仔細(xì)小心。其中對宗地意向性較大的土地進(jìn) 行了實地踏勘，

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