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工程師職稱申報參評論文 增加收入是降低項目成本的有效途徑 作 者: 曹 海 清 陜西建工集團第三建筑工程有限公司 第 五 工 程 管 理 公 司 二 零 一 二 年 八 月 1 增加收入是降低項目成本的有效途徑 摘要: 通過對增加收入途徑和措施的說明,論述增加收入是降低項 目成本的有效途徑。 關(guān)鍵詞: 開源、增加收入 ;降低項目成本 開源節(jié)流,或者說增收節(jié)支,是降低成本的途徑。只開源不節(jié) 流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不 會有理想的降低成本效果。 現(xiàn)從增收方面論述降低項目成本的途徑。 (一 )仔細審閱圖紙,提出有利修改意見 項目建設(shè)中,施工單位須按圖施工。但圖紙是設(shè)計單位按照業(yè) 主要求和工程所在地自然地理條件設(shè)計的,設(shè)計人員的主觀意圖起 決定作用,很少考慮為施工單位提供方便,有時還可能給施工單位 出些難題。因此,施工單位應(yīng)該仔細審閱圖紙,從方便施工,有利 于加快
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工程師職稱申報參評論文 淺議溝通管理在施工中的應(yīng)用 作 者: 曹 海 清 陜西建工集團第三建筑工程有限公司 第 五 工 程 管 理 公 司 二 零 一 二 年 八 月 1 淺議溝通管理在施工中的應(yīng)用 摘 要:通過對溝通概念的理解,結(jié)合施工過程,對溝通管理做了淺 薄分析、應(yīng)用,最后說明了溝通管理的兩個基本原則和溝通 管理所追求的目的。 關(guān)鍵詞: 溝通管理;施工應(yīng)用 作戰(zhàn)時常有“天時不如地利,地利不如人和”的說法,可見人 和在作戰(zhàn)時是起決定作用的。而人和,就是人心所向,團結(jié)一致。 在施工過程中,就是溝通管理,溝通技術(shù)應(yīng)用的好壞,直接決定施 工活動能否順利有序的進行。 一、溝通管理概念: 保證信息能夠被及時、適當?shù)厣?、收集?分發(fā)、儲存和最終處理所需要的過程就是溝通管理。實質(zhì)就是人際 之間傳遞和理解信息的過程, 其目的是協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系, 互通信息, 排除誤解、障礙,解決矛盾,保證管理目標的實