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建設(shè)工程全過程造價監(jiān)控工作規(guī)程 目 錄 一、總則 二、造價監(jiān)控服務(wù)階段 三、業(yè)務(wù)工作程序 四、建設(shè)項目全過程造價管理的工作內(nèi)容 五、建設(shè)項目全過程造價管理業(yè)務(wù)的人員配置 六、總造價工程師應(yīng)履行以下職責(zé) 七、專業(yè)造價工程師職責(zé) 八、造價員職責(zé) 九、建設(shè)項目全過程造價管理的實施規(guī)劃的編制 十、建設(shè)項目全過程造價管理業(yè)務(wù)實施規(guī)劃主要內(nèi)容 十一、項目建議書及可行性研究階段的造價管理方法與實施 十二、設(shè)計階段的造價管理方法與實施 十三、施工招標(biāo)階段的造價管理方法與實施 十四、施工階段的造價管理方法與實施 十五、竣工結(jié)(決)算及項目后評價階段的造價管理方法與實施 十六、實施效果的總結(jié)與評價 十七、附則 1 一、總則 1、 為了提高建設(shè)項目全過程造價跟蹤監(jiān)控的管理水平,促進(jìn)項目全 過程造價管理業(yè)務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和程序化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的需要,更好地指導(dǎo)開展建設(shè)項目投資造價咨詢業(yè)務(wù)工作,確
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