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企業(yè)研發(fā)管理制度

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精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 xxx股份限公司 程序文件 企業(yè)研發(fā)管理制度 A/0 企業(yè)研發(fā)管理制度 1．為加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快企業(yè)技術(shù)積累、打好技術(shù) 基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、本制度適用于公司新產(chǎn)品的研發(fā)。 指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)管理水平，特制定本制度。 2.職責(zé) 2.1技術(shù)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織編制公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程 中出現(xiàn)的需要公司出面解決的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)監(jiān)督和考核。 2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)部：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、專(zhuān)利申報(bào)。 2.3銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng) 需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。 2.4辦公室：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。 2.5研發(fā)部：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 試驗(yàn)、試制、鑒定、 評(píng)審。 2.6生產(chǎn)部、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生

企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度

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統(tǒng)計(jì)管理辦法 □ 總則 1.為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作， 保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí) 性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用， 特制定本制度。 2.統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查， 統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。 3.企業(yè)實(shí)行廠(chǎng)部、 車(chē)間、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門(mén)歸口負(fù) 責(zé)的原則。計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作。 4.根據(jù)各職能科室和車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度， 配備專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)員， 班組按照民主管理的要求， 推選出兼職統(tǒng)計(jì) 員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，科室、車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員 (包括兼 職)調(diào)(變)工作時(shí)，事前必須征求計(jì)劃管理科的意見(jiàn)，并要有適合的 人員接替其工作。 □ 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工 1. 凡國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局和企業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的一切報(bào)表，由 ××根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)各職能科室的職責(zé)分工， 確定編制責(zé)任部門(mén)。

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