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【案例背景】某省直"三甲"醫(yī)院建院三十多年,因歷史原因一直未進行大型基本建設,病人住院條件簡陋,不能滿足社會發(fā)展要求。2003年,醫(yī)院新的領導班子成立后,集全院之力啟動了住院大樓的規(guī)劃、總體設計、方案設計等工作。針對約1.5億元大額資金的投入,需內部審計部門介入,醫(yī)院現有內審人員均為財務人員轉行,專職工程審計人員配備不足,專業(yè)技術資源缺乏,而外部對醫(yī)院