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更新時間：2025.01.05
進度偏差分析快速記憶

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進 度 偏 差 分 析 （ 三 個 費 用 四 個 指 標 ） 三個費用： ＢＣＷＰ 已完成工作預算成本＝已完工程量×預算成本單價 ＢＣＷＳ 計劃完成工作預算成本＝計劃工程量×預算成本單價 ＡＣＷＰ 已完工作實際成本 特根據(jù)方便記憶的重新整理（理解記憶） ： BCWP掙得值：站在承包商的角度，就是掙到口袋多少錢，怎么和發(fā)包商計算工程款，這 個就是掙得值。指某一時間已完工作 （或部分工作）量×已批準認可預算價＝Ｂ ＣＷＰ（掙 得值） BCWS應得值：按施工計劃指某一時間計劃工作（或部分工作）量×已批準認可預算價＝ BCWS（應得值） ACWP實際成本：就是實際工作量實際成本。 掙值法：為什么叫掙值法，就是拿掙得值與其他兩個值比較 四個指標： 成本偏差ＣＶ＝Ｂ ＣＷＰ（掙得值）－Ａ ＣＷＰ（實際成本） 簡寫：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易記憶） CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一樣 負，超支； 正，節(jié)約。 進度

項目進度偏差控制表

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3.11 項目進度偏差控制表 編號 填表人 填表日期 項目 名稱 項目經(jīng)理 目 前 項 目 進 度 情況 與 原 進 度 計 劃 的偏差 偏差描述 偏差原因 影 響 進 度 人 員 簽字 為 恢 復 項 目 進 度 所 應 采 取 的 措施 為 恢 復 進 度 所 需 追 加 的 人 力 物 力 等 資源 項 目 經(jīng) 理 對 恢 復 進 度 的 前 景 的看法 簽字：

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