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更新時間：2025.01.05
未來一兩年還將面臨調(diào)控

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未來一兩年還將面臨調(diào)控——今年，浙江省房協(xié)給我們布置了一個任務(wù)，合作研究周期波動里面的時機決策問題，我們的決策可以歸結(jié)為三個層次：項目決策、區(qū)域決策和時機決策。最主要的是解決后面兩個問題，這兩個問題實際上是聯(lián)系在一起的。下面從三個層面講一下時...

2007年造價師案例真題

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2007年造價工程師《工程造價案例分析》真題 試題一：（20 分） 某工程項目施工承包合同價為 3200 萬元，工期 18個月，承包合同規(guī)定： 1．發(fā)包入在開工前 7 天應(yīng)向承包入支付合同價 20％的工程預(yù)付款。 2．工程預(yù)付款自工程開工后的第 8個月起分 5 個月等額抵扣。 3．工程進度款按月結(jié)算。工程質(zhì)量保證金為承包合同價的 5%，發(fā)包入從承包入每月的工程款中按比例扣留。 4．當(dāng)分項工程實際完成工程量比清單工程量增加 10％以上時，超出部分的相應(yīng)綜合單價調(diào)整系數(shù)為 0.9. 5．規(guī)費費率 3.5％．以工程量清單中分部分項工程合價為基數(shù)計算；稅金率 3.41％，按規(guī)定計算。 在施工過程中，發(fā)生以下事件： ⑴工程開工后，發(fā)包人要求變更設(shè)計。增加一項花崗石墻面工程．由發(fā)包入提供花崗石材料，雙方商定該項綜合 單價中的管理費、利潤均以入工費與機械費之和為計算基數(shù)，管理費率為 40％，利潤率為

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