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更新時(shí)間：2024.12.29
造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實(shí)用文檔 文案大全 一、質(zhì)量考評(píng)制度 本公司業(yè)務(wù)監(jiān)管部，專門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、控制、考核、評(píng)定工作，及時(shí) 檢查每項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量， 初步考評(píng)其執(zhí)業(yè)質(zhì)量等級(jí)。 本公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評(píng)等級(jí) 劃分為“優(yōu)良、合格、不合格”三個(gè)等級(jí)，按積分 100分計(jì)算，滿 85分及以上 為優(yōu)良，滿 65分及以上為合格， 不滿 65分及以下為不合格，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下： （1）有下列情況之一的扣 20分： ①業(yè)務(wù)項(xiàng)目約定書(shū)使用不當(dāng)或有重大缺 項(xiàng)；②業(yè)務(wù)項(xiàng)目工作計(jì)劃編制不當(dāng)或有重大遺漏； ③工作底稿有重大缺項(xiàng)或無(wú)重 大問(wèn)題無(wú)法形成專業(yè)判斷； ④應(yīng)有客戶聲明而沒(méi)有客戶聲明書(shū)或重大事項(xiàng)聲明不 當(dāng)?shù)?；⑤?bào)告初稿無(wú)證據(jù)資料、無(wú)評(píng)估過(guò)程支持或重要文字表述不當(dāng)?shù)模?⑥正 式提交客戶的報(bào)告印章不全或沒(méi)有壓縫章的。 （2）有下列情況之一的扣 10分：①業(yè)務(wù)項(xiàng)目約定書(shū)的有關(guān)事項(xiàng)填寫(xiě)不明確 或有錯(cuò)誤；②業(yè)務(wù)項(xiàng)目工作計(jì)劃沒(méi)有實(shí)際執(zhí)行或修訂執(zhí)行；

造價(jià)咨詢部管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實(shí)用文檔 文案大全 工程造價(jià)咨詢部管理制度 為了規(guī)范造價(jià)咨詢部工作， 結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況， 特制定本 制度： 一、部門(mén)工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司交辦的造價(jià)咨詢工作，對(duì)造價(jià)咨詢 成果負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)擬定部門(mén)的工作制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施； 3、擬定造價(jià)咨詢部門(mén)人員招聘計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)； 4、擬定部門(mén)的年度工作計(jì)劃， 報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)并組織實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔； 6、負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門(mén)對(duì)口檢查的銜接、落實(shí)、接待等工作； 7、負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)完成年度部門(mén)財(cái)務(wù)核算工作； 8、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門(mén)收取造價(jià)咨詢費(fèi)。 9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、造價(jià)咨詢部人員崗位職責(zé) (一)總經(jīng)理助理（分管造價(jià)咨詢部）崗位職責(zé) 1、主持造價(jià)咨詢部的全面工作。 2、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的分配并組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、

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