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經過十余年的高速發(fā)展,飼料企業(yè)的利潤空間越來越小。而兩極分化也越來越明顯,大的飼料集團在資源上已經逐步形成壟斷,在資本市場融得大量資金,在人力物力以及配套上,更是讓中小企業(yè)望其項背。面對比自己強大十倍甚至百倍的競爭對手,如何能夠在激烈的競爭中分得一杯羹,成為了擺在每一個中小型飼料企業(yè)面前的問題。
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2006 年考造價師專業(yè)土建《案例分析》資料一 1、《全部現金流量表》 中"現金流出 ----- 固定資產投資 "中不包含建設期貸款利息, 那 建設期貸款利息哪去了? 在全部投資現金流量表中,是假設全部投資均為自有的狀態(tài)下計算的,因此利息支出就 不再考慮作為現金流出。在自有資金的現金流量表中單列借款利息支出。 案例教材 P13,(1)按財務制度規(guī)定, "盈余公積金 "可提也可以不提,而 "公益金 "是必 須要提的,《損益表》 中為什么沒有 "公益金 "這一項? .(2)本例中關于 "未分配利潤 "的計算 過程是先確定了 "未分配利潤 "后才計算出 "應付利潤 ",在理論上及實踐上都是先扣除 "應付利 潤 "后,才產生 "未分配利潤 "。請幫助解決本人的疑問? 1)完整的表式參見《計價控制》教材 187 頁表格,案例教材使用的是簡化的表格。 (2) 題中的未分配利潤是按照 "未分配利潤 =當