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更新時(shí)間：2024.12.29
建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的目標(biāo)

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1 / 6 建設(shè)工程三大目標(biāo)控制目標(biāo) 一、工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù) 工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、 質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師要牢記：項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的 整體。監(jiān)理工程師控制是由三大目標(biāo)組成的項(xiàng)目目標(biāo)體系。 任何工程項(xiàng)目都是在一定的投資范圍內(nèi)和一定的投資限制條件下實(shí)現(xiàn)的。 任何工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)都要受到時(shí)間的限制，都有明確的項(xiàng)目進(jìn)度和工期要求。 任何工程項(xiàng)目都要實(shí)現(xiàn)它的功能要求、使用要求和其它有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是 建設(shè)一項(xiàng)工程最基本的要求。因此，目標(biāo)控制應(yīng)當(dāng)成為工程建設(shè)監(jiān)理的重要任 務(wù)。 二、投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)關(guān)系 工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)具有明確的目標(biāo)。監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目 的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)當(dāng)作一個(gè)整體來控制，因此，它們相互聯(lián)系互相制 約，是整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)（目標(biāo)系統(tǒng)人投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo) 之間既存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的

監(jiān)理講稿--目標(biāo)控制

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盾構(gòu) TBM 隧道技術(shù)網(wǎng) :www.iTBM.cn 盾構(gòu) TBM 隧道技術(shù)網(wǎng) :www.iTBM.cn 第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制 一、目標(biāo)控制概述 (一)控制流程及其基本環(huán)節(jié) （☆☆） 1.控制流程 建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)有限循環(huán)過程，而且一般表現(xiàn)為周期性 的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐中，投資控制、進(jìn)度控制和 常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計(jì)，而嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題和事 故，則需要及時(shí)加以控制。目標(biāo)控制也可能包含著對(duì)已采取的目標(biāo)控制 措施的調(diào)整或控制。 2.控制流程的基本環(huán)節(jié) 控制流程 可以進(jìn)一步抽象為 投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾偏 五個(gè)基 本環(huán)節(jié)。 投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，還包括施工方法、信息等。 要使計(jì)劃能夠正常實(shí)施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符 合計(jì)劃要求的資源按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)投入到建設(shè)工程實(shí)施過程中去。 所謂轉(zhuǎn)換，是指由投

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