造價通
更新時間：2024.12.29
項目提成與獎勵辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">13KB

頁數(shù)： 2頁

項目提成及獎金管理制度 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性， 實現(xiàn)公司的經營目標，建立公平， 公正的公司項目提成 及獎金分配方案， 確定項目提成及獎金比例、 發(fā)放及調整辦法等有關事項， 結合公司具體情 況，特制定項目提成及獎金管理制度。 二、 提成及獎金的分配對象 項目經理、產品應用部技術員等。 三、 項目提成及獎金比例 提取項目收入相對收益的 32.5%作為該項目的提成發(fā)放。 四、 項目收入相對收益 項目收入相對收益是項目合同價減去以下兩個部分的款項： 1、 由于項目需要支付給合作伙伴的項目款 2、 非本公司的項目引薦人傭金及相關費用 五、 提成的分配方案 按照項目相對收益計算提成后， 為了鼓勵積極引進項目的工作人員， 激勵項目實施工作人員 高效率完成項目， 以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通， 綜合考慮各種因素， 提成分配方案如 下：（備注：由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情

監(jiān)理公司業(yè)績提成辦法

格式：pdf

大小：12KB

頁數(shù)： 3頁

1 經營提成管理辦法 為進一步拓展市場，充分調動廣大員工參與市場經營的 積極性，增強激勵機制，提高經濟效益，特制定本辦法。 一、獎勵原則 員工承接任務獎勵的根本原則是公司員工自行承攬，有 效簽約，經公司評估后產生經營利潤， 給公司創(chuàng)造經濟效益。 二、獎勵范圍 1、自行搜集、篩選工程項目信息，以公司名義跟蹤項 目，直到項目簽約全過程的公司經營人員。 2、通過各種途徑提供工程信息，經公司同意后以公司 名義跟蹤項目，直到項目簽約全過程的非公司經營人員。 3、自行跟蹤并通過議標取得項目后續(xù)任務，實現(xiàn)項目 滾動發(fā)展的項目部有關人員。 三、獎勵提取 1、提取基數(shù) 合同簽訂后，由公司按照簽訂合同的合同價為提取基 數(shù)。 2、提取比例 1）拓展業(yè)務提成費 學校許多教職工在江蘇甚至全國有很多同學或者學生 等諸多資源，合理的運用，將可以使公司業(yè)務量能夠得到較 大的提高，同時也能夠使公司規(guī)模得到很快較大的發(fā)展。

最新知識

造價提成辦法
點擊加載更多>>

相關問答

造價提成辦法
點擊加載更多>>
專題概述
造價提成辦法相關專題

分類檢索：