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更新時間：2024.12.29
項目提成管理辦法

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. 精選范本 項目提成管理辦法 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵多勞多得，實現(xiàn)公司的 經(jīng)營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項 目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項， 結(jié)合公司具體情況， 特制定項目提成及獎金管理制度。 二、具體實施細則 1.信息采集及接洽 公司運營過程中為拓展業(yè)務(wù)所需大量客戶信息， 凡是能為公司提 供有價值的信息，經(jīng)公司確認該信息可靠、可用的，提供信息者直接 獎勵現(xiàn)金 1000.00元，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務(wù)， 提供信息者直接獎勵現(xiàn)金 2500.00元。 2.合同簽訂 在雙方企業(yè)談判過程中， 能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性 工作的以及提供輔助工作的相關(guān)人員， 在確立合同的同時， 根據(jù)合同 簽訂金額的大小予以獎勵（具體如下） ： 2.1項目提成比例 2.1.1對外業(yè)務(wù)提成（業(yè)務(wù)介紹人及介紹單位） 合同造價 10

3-項目提成管理辦法

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項目提成管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司項目管理， 促進項目管理水平， 提高員工工 作積極性及工作效率，保護員工權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于職位等級 6級及以下的從事工程項目、服 務(wù)項目的技術(shù)類人員。 工程項目包括涉及軟件、硬件等需要進行開發(fā)、實施、建設(shè)的項 目。 服務(wù)項目指軟件、硬件維護、平臺運營、咨詢服務(wù)等項目。 第三條 項目提成是指項目相關(guān)人員所開展的工程項目或服務(wù) 項目按照要求達到一定目標時， 可以從項目收入中按照一定比例提取 的獎勵，并納入薪酬中的業(yè)務(wù)提成予以發(fā)放。 第四條 《項目申請書》獲得批準后，項目相關(guān)人員從次月起起 進入項目提成階段，不再享有崗位工資、績效工資、加班津貼。 第五條 工程項目提成已包括工程項目所涉及到差旅、 交通、接 待、活動、會議等相關(guān)費用，原則上公司不再支付工程項目人員上述 相關(guān)費用的報銷。若予報銷，則需抵扣個

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