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更新時間：2025.01.05
主營業(yè)務(wù)收入明細(xì)表excel模板

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編制: 年度: 項目 行次 主營業(yè)務(wù)收入 主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)費用 主營業(yè)務(wù)收入明細(xì)表 單位 : 元 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 主營業(yè)務(wù)利潤

造價員業(yè)務(wù)考核表

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造價員業(yè)務(wù)考核表 年 月份 姓名： 業(yè)務(wù)崗位： 序 號 考核指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 得分 A 投標(biāo)預(yù)算 1 溝通到位，服務(wù)熱情，完成本月投標(biāo)預(yù)算目標(biāo)數(shù)額。 2 按時完成投標(biāo)預(yù)算，編制規(guī)范，計算準(zhǔn)確，偏差率控 制在 3— 5%內(nèi)。 B 施工圖預(yù)算（成本計劃） 1 與項目部溝通全面，掌握總承包合同和清單計價規(guī)定 和承包范圍，熟悉施工現(xiàn)場情況，明確施工組織程序 和環(huán)節(jié)，了解市場或?qū)嶋H材料、機(jī)械、人工價格。 2 在規(guī)定時間內(nèi)完成施工圖預(yù)算， 分類規(guī)范， 計算準(zhǔn)確， 偏差率控制在 3— 5%內(nèi)。 3 日常建立材料、機(jī)械、人工量價成本控制指標(biāo)臺帳， 內(nèi)容齊全，分部或形象進(jìn)度分段與考核分期一致，并 根據(jù)現(xiàn)場簽證、 變更、洽商和索賠情況及時調(diào)整更新， 能夠做為施工組織經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制與核算依據(jù)。 C 簽證分析 1 協(xié)助項目部做好簽證、變更、洽商及索賠方案工程造 價的計算與分析，保證效益目

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