造價通
更新時間：2025.01.05
工程概、預算管理制度

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工程概、預算管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為加強集團設計概算、 施工圖預算的管理， 促進概預算 管理的標準化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所稱概算是在初步設計 （技術設計）圖紙階段的 設計概算，指對設計是否超限額設計基準價、 是否需要進一步優(yōu)化從 經濟角度作出評估。 第三條 本規(guī)定所稱施工圖預算是對應于施工圖設計階段的施 工圖預算，包括總包施工圖預算和分包施工圖預算以及專業(yè)承包工程 施工圖預算。 第四條 本規(guī)定所稱總包施工圖預算是根據建設單位與施工單 位簽訂的合同中約定的計價條款編制。 第五條 本規(guī)定所稱分包施工圖預算是根據總包單位與分包單位 簽訂的聯營合同或者聯合體主辦方與成員方簽訂的補充協(xié)議中約定 的計價條款編制。 第六條 本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預算包括指定分包工 程和獨立發(fā)包工程的施工圖預算。 第七條 本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬 總承包自行施

企業(yè)采購預算管理制度

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頁數： 3頁

1 企業(yè)采購預算管理制度 第 1 條 目的 為了以下目的 ,特制定本制度。 1. 避免盲目采購。 2. 從總體上統(tǒng)籌使用資金 ,提高資金的使用效率。 3. 確保采購合理的需要。 第 2 條 相關定義 1. 采購預算 采購預算是采購部門為配合企業(yè)年度銷售預測或生產數量 ,對所需原料、物 料、零件、勞務等的數量及成本編制的用貨幣形式進行具體、系統(tǒng)反映的數量計 劃 ,利于企業(yè)整體目標的實現及資源的合理配置。 2. 預算管理 預算管理指的是企業(yè)內部通過編制預算、 執(zhí)行預算、預算差異分析和預算考 核來管理企業(yè)的經濟活動 ,反映企業(yè)管理的成績 ,保證管理政策的落實和目標的實 現 ,促使企業(yè)不斷提高效率和效益。 3. 采購預算管理 采購預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支 ,應與預算系統(tǒng)的其他系統(tǒng)相互協(xié) 調。 第 3 條 編制采購預算 1. 根據企業(yè)經營目標確定采購預算項目、建立預算標準 ,采用一定的編制

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