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更新時間：2024.12.29
管理人員崗位說明書

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0 項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說明書 貫徹落實(shí)公司文件精神，全面實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化，嚴(yán)格 落實(shí)建安公司 <加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)工作規(guī)定 >，把項(xiàng)目部標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)的要求真正落實(shí)到現(xiàn)場管理和過程中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部全 面標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本說明書： 1、對本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目部安全 生產(chǎn)第一責(zé)任人 2、具體制定管理人員的崗位責(zé)任制和班組安全職責(zé)履約考 核辦法。 3、負(fù)責(zé)每旬主持召開一次安全隱患排查會議。 4、每旬組織一次全方位的安全大檢查。 5、每月主持召開一次安全辦公會每年組織實(shí)施不少于一次 防洪、消防演練。 6、每月組織對項(xiàng)目承包管理人員的履約考核及項(xiàng)目工程的 施工管理考核。 7、每季負(fù)責(zé)組織開展一次“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競 賽、崗位描述”活動。 8、每季開展一次安全知識競賽活動，負(fù)責(zé)制定安全教育培 訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 9、負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級文件精神及會議精神

管理人員能力評估表

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頁數(shù)： 2頁

基層管理者 HSE能力評估表 內(nèi)容 序號 具體指標(biāo) 得分 HSE理 念、意識 （15分） 1 熟知本單位的 HSE管理理念和 HSE目標(biāo)。（ 2 分） 2 正確處理安全、工期與成本之間的關(guān)系，所管 生產(chǎn)現(xiàn)場無隱患、無違章。（ 3分） 3 安全生產(chǎn)責(zé)任意識強(qiáng)，能正確理解“黨政同責(zé)”、 “誰分管誰負(fù)責(zé)” 的內(nèi)涵，熟知本人 HSE職責(zé)。 （5分） 4 安全生產(chǎn)履職意愿強(qiáng)，無論在施工現(xiàn)場還是在 日常生活中，都一貫地重視安全，養(yǎng)成良好的 安全習(xí)慣，認(rèn)真履行安全職責(zé)，并得到他人認(rèn) 可（2分） 5 積極參加 HSE創(chuàng)“雙優(yōu)”活動。（ 3分） HSE 能力 （70分） 6 崗位專業(yè)、業(yè)務(wù)知識筆試 95分以上得 30分； 80-95 分得 20分；70-80 分得 10分，低于 70 分不得分。（ 30分） HSE知識筆試 95分以上得 20分；80-95 分得 15分；70-80 分得 10分

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