造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
預(yù)結(jié)算員與造價(jià)工程師的區(qū)別

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預(yù)結(jié)算員和造價(jià)工程師都是工程造價(jià)管理過程中的關(guān)鍵角色，但它們的職責(zé)范圍、工作重點(diǎn)以及專業(yè)要求有所不同。預(yù)結(jié)算員主要側(cè)重于具體項(xiàng)目的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作；而造價(jià)工程師則負(fù)責(zé)更為廣泛的造價(jià)管理工作，涉及項(xiàng)目的全過程，并且需要更高的技術(shù)水平和綜合管理能力。

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核內(nèi)容及正確的預(yù)結(jié)算方法

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建材發(fā)展導(dǎo)向 2018年第 19期 256 理等均應(yīng)有明確的約定。 2.4 　施工階段的工程造價(jià)控制與管理 施工階段是指通過科學(xué)合理的施工組織，把設(shè)計(jì)意圖變成 工程實(shí)體的階段，也是資金投放量最大、暴露的問題最多的階 段。在此階段節(jié)約投資的可能性很小，但額外增加投資的可能 性最大，影響工程造價(jià)的因素也較多，主要是施工組織設(shè)計(jì)、 變更的控制及現(xiàn)場簽證的審核等方面，需要給予足夠的重視。 施工階段的基本要求是“按圖施工” ，要在施工階段控制 好工程造價(jià)主要做好以下三方面的工作 ：（ 1）編制合理施工組 織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段， 應(yīng)督促承建方在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能制定出技術(shù)先 進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，整體協(xié)調(diào)好施工過程中各 施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。合理的施 工方案， 能有效配置現(xiàn)場資源、 加快建設(shè)進(jìn)程， 避免窩工返工， 節(jié)省投資費(fèi)

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