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淺談施工企業(yè)工程項目風險控制 隨著全球經(jīng)濟的放緩以及歐債危機的產(chǎn)生,在目前的形勢下,市場的競爭必然越來越激烈, 由于我國人工成本的上漲,各種材料信息平臺的建立,使得建安材料的市場價格更加透明,建安 企業(yè)則由以前的暴利向薄利的轉變、工程的管理由粗放型向精細化的轉變。不確定性因素的增加, 使得風險也越來越大,甚至影響到一個項目的成敗,因而風險的防范與措施就顯得尤為必要 , 工程 建設項目是一個安全風險十分密集的領域,其中 施工階段是建設項目全過程中安全風險最密集, 發(fā)生安全事故最多的一個階段,因此針對建設工程 施工階段的風險管理與防范有著更加迫切的現(xiàn) 實意義 . 工程項目風險的概念 , 風險在任何工程項目中都存在。工程項目作為集經(jīng)濟、技術、管理、 組織各方面的綜合性社會活動,它在各個方面都存在著不確定性。這些事先不能確定的內(nèi)部和外 部的干擾因素,人們將它稱之為風險。風險是項目系統(tǒng)中的不可靠