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隨著對外開放,城市房屋建設(shè)從規(guī)劃設(shè)計、建材采用、功能質(zhì)量和品牌定位等方面要求越來越高,作為企業(yè)倡導的是以人為本,要求的是功能全、投資少、質(zhì)量好;要達到這一目的,必須對項目投入成本實施有效的控制,從多方面、全過程挖掘潛力,提高投資效益。本文針對影響工程造價比較大的設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算階段的工程造價控制,結(jié)合自己十幾年的工作實踐,談一點體會,供廣大同行參考。