造價通
更新時間：2024.12.29
造價咨詢薪酬管理辦法

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造價咨詢薪酬管理辦法 第 1 頁 共 5 頁 造價咨詢薪酬管理辦法 一、目的 為加強公司造價咨詢業(yè)務(wù)管理， 拓展公司造價（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場， 明確公司投標業(yè)務(wù)人員的工作職責，提高造價咨詢工作效率，明確以貢 獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公 平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于 ** 公司全體造價人員。 三、薪酬組成及獎勵制度 （一）、固定工資（底薪）、加班費、提成工資、福利、績效獎、職務(wù)工資、 保險，其他。根據(jù)各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合 公司制度計算。每個人的計薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門 負責及分管副總簽字同意后方可變更。 1、保底工資： 各專業(yè)造價員保底工資 3500元/月，輔助造價員保底工資 2000元/月， 年【季】度計算，達不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按實際發(fā) 放。 2、提成工

某公司造價咨詢質(zhì)量管理辦法-詳細-推薦下載

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第一章、總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價咨詢從業(yè) 人員的整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴格落實質(zhì)量控制責任制，充分保 證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、 有效性、 科學性，真正貫徹競爭機制，打破平均主 義思想，獎勵先進、淘汰落后，根據(jù)國家、省法律法規(guī)和有關(guān)政策中價協(xié)〔

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