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造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制保證措施 1、質(zhì)量控制制度保證措施 以造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的質(zhì)量控制為核心，以機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以 外部的監(jiān)督檢查為補(bǔ)充建立一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體 系。 ⑴項(xiàng)目簽約制度 每承接一項(xiàng)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，必須簽訂業(yè)務(wù)約定書(shū)，并在委托書(shū)中明確咨 詢(xún)時(shí)間、范圍、完成工作時(shí)間等基本事項(xiàng)。 ⑵委派人員制度 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組長(zhǎng)了解的委托項(xiàng)目實(shí)際情況和時(shí)間要求，選擇業(yè)務(wù)總 監(jiān)和具備專(zhuān)業(yè)勝任能力、熟悉委托項(xiàng)目的項(xiàng)目組長(zhǎng)及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和助理人員 組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)，做到合理分工，發(fā)揮公司負(fù)責(zé)人，并全程組 織實(shí)施造價(jià)咨詢(xún)方案，完成造價(jià)咨詢(xún)工作。 ⑶編制、審核造價(jià)咨詢(xún)方案制度 明確由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織編寫(xiě)造價(jià)咨詢(xún)方案，組織方案的分析、討論，并逐級(jí)上 報(bào)審核，使造價(jià)咨詢(xún)工作的組織具有項(xiàng)目針對(duì)性，集中力量解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn) 題。 ⑷指導(dǎo)和復(fù)核制度 ①項(xiàng)目組長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)助理人
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造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制保證措施 1、質(zhì)量控制制度保證措施 以造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的質(zhì)量控制為核心，以機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以 外部的監(jiān)督檢查為補(bǔ)充建立一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體 系。 ⑴項(xiàng)目簽約制度 每承接一項(xiàng)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，必須簽訂業(yè)務(wù)約定書(shū)，并在委托書(shū)中明確咨 詢(xún)時(shí)間、范圍、完成工作時(shí)間等基本事項(xiàng)。 ⑵委派人員制度 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組長(zhǎng)了解的委托項(xiàng)目實(shí)際情況和時(shí)間要求，選擇業(yè)務(wù)總 監(jiān)和具備專(zhuān)業(yè)勝任能力、熟悉委托項(xiàng)目的項(xiàng)目組長(zhǎng)及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和助理人員 組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)，做到合理分工，發(fā)揮公司負(fù)責(zé)人，并全程組 織實(shí)施造價(jià)咨詢(xún)方案，完成造價(jià)咨詢(xún)工作。 ⑶編制、審核造價(jià)咨詢(xún)方案制度 明確由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織編寫(xiě)造價(jià)咨詢(xún)方案，組織方案的分析、討論，并逐級(jí)上 報(bào)審核，使造價(jià)咨詢(xún)工作的組織具有項(xiàng)目針對(duì)性，集中力量解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn) 題。 ⑷指導(dǎo)和復(fù)核制度 ①項(xiàng)目組長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)助理人
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