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施工過程的合理化建議 一管理措施 1 調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍,選派高素質(zhì)的施工管理人員參與施工 2 施工中要充分發(fā)揮總包的作用,各部門配備強(qiáng)有力的管理力量,選配項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 業(yè)務(wù) 精 能力強(qiáng) 的人員擔(dān)任責(zé)任人進(jìn)行項(xiàng)目管理 3 選配技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng),素質(zhì)好的施工隊(duì)伍,配備好的各專業(yè)施工勞動力 4 加強(qiáng)相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào), 處理好與與業(yè)務(wù)相關(guān)的周圍關(guān)系, 為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境,減少外部因素對施工的影響,確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 5 認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度, 在施工過程中, 項(xiàng)目責(zé)任人要嚴(yán)格把控質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān), 對于隱蔽工 程 重點(diǎn)部位要加強(qiáng)檢查,把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),避免質(zhì)量問題造成整改和返工損失 6 材料進(jìn)場檢查作為工程前期質(zhì)量的控制重點(diǎn),首先先行,樣板引路, 圖紙,嚴(yán)格各個工序 質(zhì)量管控,全面推行施工制度,工藝標(biāo)準(zhǔn),組織現(xiàn)場技術(shù)交底,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一工藝,以點(diǎn) 帶面,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高
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