造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
造價(jià)咨詢公司管理制度

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1 xxxxx 工程造價(jià)咨詢有限公司 管理制度 2 目 錄 第一章 管理大綱 第二章 崗位職責(zé) 第三章 人事管理 第四章 員工守則 第五章 財(cái)務(wù)管理 第六章 技術(shù)檔案管理 第七章 質(zhì)量控制制度 第八章 保密制度 第九章 企業(yè)印章管理制度 3 第一章 管理大綱 第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特 制訂本管理細(xì)則。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程， 遵守公司的規(guī)章制度 和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。 第三條 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任 何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。 第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。 第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害 公司利益或破壞公司發(fā)展。 第六條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提高全體員工 的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平

造價(jià)咨詢薪酬管理辦法

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造價(jià)咨詢薪酬管理辦法 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 造價(jià)咨詢薪酬管理辦法 一、目的 為加強(qiáng)公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理， 拓展公司造價(jià)（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場(chǎng)， 明確公司投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)，提高造價(jià)咨詢工作效率，明確以貢 獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公 平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于 ** 公司全體造價(jià)人員。 三、薪酬組成及獎(jiǎng)勵(lì)制度 （一）、固定工資（底薪）、加班費(fèi)、提成工資、福利、績(jī)效獎(jiǎng)、職務(wù)工資、 保險(xiǎn)，其他。根據(jù)各人選擇的計(jì)薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合 公司制度計(jì)算。每個(gè)人的計(jì)薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門 負(fù)責(zé)及分管副總簽字同意后方可變更。 1、保底工資： 各專業(yè)造價(jià)員保底工資 3500元/月，輔助造價(jià)員保底工資 2000元/月， 年【季】度計(jì)算，達(dá)不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過(guò)則按實(shí)際發(fā) 放。 2、提成工

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