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造價咨詢單位的服務內容與選擇 建設項目的全過程造價控制一般可分為事前、事中、事后三個階段的控制,在具體的實 施中,我們又可把三個階段細化為工程項目決策階段、 設計及準備階段、 項目招投標與施工 階段、竣工結算與后評價階段。 一、 項目決策階段 投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件, 它也是項目建議書和可行性研究報告 的組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要做好如下幾點: 1、確定影響投資估算的主要因素,如:建設地區(qū)的選擇、建設地點(廠址)的選擇、建 設標準水平的確定、項目的經濟規(guī)模等。 2、投資估算的編制內容應包括固定資產估算和流動資金估算二部分內容。 3、在具體 結合項目的應用中, 作為造價咨詢機構, 除在充分理解項目建議書基礎上估算出項目的造價, 此外還應更多地從經濟角度去優(yōu)化或影響項目的正確決策。 我們應該注意的是在應用中無論 采用何種
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單 位 衛(wèi) 生 檢 查 評 分 表 單位 : 年 月 日 檢查 項目 檢查內容 分 值 扣 分 實 得 分 扣分原因及主 要內容 組 織 管 理 1、愛國衛(wèi)生管理組織資料真實、齊全,裝訂、整理規(guī)范。愛 國衛(wèi)生領導小組(正式文)近三年愛國衛(wèi)生工作計劃、總結。 2、有日常衛(wèi)生清掃保潔制度。 3、有衛(wèi)生檢查評比制度,查檢查評比記錄。 4、每年 4月愛國衛(wèi)生月資料(計劃、總結、圖片、簡報等) 每缺一項扣 1分 15 分 環(huán) 境 衛(wèi) 生 室 內 衛(wèi) 生 室內衛(wèi)生保持良好,物品排放整齊,衛(wèi)生設施齊全。門窗、 墻壁、天花板、樓梯、走廊有積塵、蛛網者每處扣 1分,地面 有垃圾、紙屑、煙頭、痰跡者每處扣 1分,室內物品擺
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