造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
投標(biāo)技術(shù)建議書

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★精品文檔★ 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 3 投標(biāo)技術(shù)建議書 你知道怎么寫投標(biāo)技術(shù)建議書嗎 ?請(qǐng)看以下的投標(biāo)技術(shù) 建議書，與你分享 ! 1. 工程概述 : 主要對(duì)擬投監(jiān)理合同段的工程總體概況 進(jìn)行簡(jiǎn)單描述。 2. 監(jiān)理工作范圍 :依據(jù)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理服務(wù)的 要求和范圍，對(duì)擬投監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作安排、主要監(jiān)理 人員的崗位職責(zé)進(jìn)行必要的闡述。 3. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排 :通過框圖形式， 明確 擬投監(jiān)理合同段的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。 4. 監(jiān)理儀器、 設(shè)備和設(shè)施的配備 :投標(biāo)人根據(jù)擬投監(jiān)理 合同段的現(xiàn)場(chǎng)工作需要，對(duì)其擬投入本工程的監(jiān)理儀器、設(shè) 備和設(shè)施的配備等情況做簡(jiǎn)要介紹。 5. 監(jiān)理工作程序 :結(jié)合監(jiān)理工作的階段劃分， 對(duì)工程質(zhì) 量控制、進(jìn)度控制、施工安全控制、施工環(huán)境保護(hù)、費(fèi)用控 制、合同及其他事項(xiàng)管理、文件資料管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等

全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施方案投標(biāo)技術(shù)建議書

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工程造價(jià)全過程咨詢服務(wù)實(shí)施方案 (一)咨詢服務(wù)大綱 目錄 第一部分：項(xiàng)目咨詢方案和組織措施 一、各階段造價(jià)咨詢具體工作內(nèi)容 1、各類建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算審查控制程序 2、項(xiàng)目招標(biāo)階段工程量清單及欄標(biāo)控制價(jià)的造價(jià)咨詢服務(wù)工作 3、工程結(jié)算審核階段的造價(jià)咨詢服務(wù)工作 4、工程造價(jià)爭(zhēng)議鑒證 二、造價(jià)咨詢服務(wù)的控制大綱及控制措施： 1、造價(jià)控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析。 2、造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo)。 3、實(shí)施階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制措施 4、實(shí)施工程造價(jià)總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施， 5、工程造價(jià)管理工作流程及檔案管理 三、造價(jià)咨詢服務(wù)工作程序和計(jì)劃安排： 1、設(shè)立“咨詢項(xiàng)目部 ” 2、咨詢項(xiàng)目部人員組成及職責(zé)分工。 3、建立造價(jià)咨詢服務(wù)工作程序 4、各階段造價(jià)咨詢服務(wù)工作的主要程序及計(jì)劃時(shí)間安排 ; 第二部分：項(xiàng)目目標(biāo)控制措施 四、咨詢服務(wù)質(zhì)量承諾及保證措施 五、服務(wù)周期承諾和保

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