造價通
更新時間：2025.01.05
關于造價咨詢服務全過程控制方案

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關于造價咨詢服務全過程控制方案 據(jù)業(yè)主反映，很多工程結算中， 審定后的結算造價遠超出施工招 標時中標造價， 業(yè)主付出的結算造價遠比預計的投資要大得多， 給項 目業(yè)主單位造成很大困惑和難題， 如何控制工程造價？防范工程結算 價超概算？這是我們造價咨詢企業(yè)的責任。 一、依據(jù)我們的經(jīng)驗，結算造價超預算的原因有下面幾個方面： 1、項目招標時，一方面是資金限制，另一方面為了降低需要交 納的工程建設其他費用，將一些分部分項剔除不列入招標預算范圍 內，來降低中標價格，實際施工后，只能通過施工過程簽證增加項目、 工程變更等手段將不完善的招標工程進行完善，或提高裝修標準等， 這是很多結算造價超出預算的原因之一； 2、因較多項目工期時間跨度大，物價增長快，造成結算時材料、 人工價差大； 3、部分預算編制單位專業(yè)水平有限、或工作疏忽，漏算錯算的 清單項目較多，造成預算有偏差； 4、設計單位對某些部位漏設計或設計

造價咨詢全過程控制(跟蹤審計 (2)

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跟蹤審計的具體方案和內容 淺談造價咨詢機構在土建工程中跟蹤審計的具體做法 2010-2-23 15:55 【大 中 小】【 打印】【我要糾錯 】 目前，我們造價咨詢機構的有關造價咨詢業(yè)務大多還停留在編制 標底預算和工程結算方面， 只側重于事后結算造價控制， 缺乏全過程、 全方位的動態(tài)造價管理服務， 很多項目的造價控制和認定只能依靠投 資方不專業(yè)的選擇和判斷作出， 很多建設方的簽證工作量和單價與實 際不符，從而使大量的建設單位資金不合理流出。針對這些問題，目 前，建設方和造價咨詢機構都提出了全面造價管理思路， 即全過程跟 蹤設計，其基本思路是：有效地利用專業(yè)的，技術的專長與方法去計 劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。 經(jīng)過幾年來的實踐，通過不少實際的經(jīng)驗和教訓。我認為：工程造價 的全過程的工程咨詢服務，包括項目的工程概算、工程預算、招標代 理、工程造價事中控制、工程

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