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對(duì)電力企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核管理方式進(jìn)行探究。具體是整合現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效考核中存在整體績(jī)效目標(biāo)以及部分績(jī)效目標(biāo)與個(gè)體績(jī)效目標(biāo)不協(xié)調(diào)、考核方法缺乏規(guī)范性以及績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性無(wú)法得到保障等問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了幾點(diǎn)有效措施。希望對(duì)提升企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核效率有所幫助。
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工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的管理——工程造價(jià)咨詢行業(yè)作為眾多咨詢服務(wù)業(yè)中的一種,隨著工程造價(jià)業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)有較大的發(fā)展,而工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的管理直接影響著整個(gè)工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展。部分工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員還存在多家單位從業(yè)、不注重職業(yè)道德修養(yǎng)、學(xué)習(xí)...
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