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更新時間：2025.01.05
造價咨詢公司管理制度

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1 xxxxx 工程造價咨詢有限公司 管理制度 2 目 錄 第一章 管理大綱 第二章 崗位職責 第三章 人事管理 第四章 員工守則 第五章 財務管理 第六章 技術檔案管理 第七章 質量控制制度 第八章 保密制度 第九章 企業(yè)印章管理制度 3 第一章 管理大綱 第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大， 提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特 制訂本管理細則。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程， 遵守公司的規(guī)章制度 和各項決定、紀律。 第三條 公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任 何手段侵占或破壞公司財產。 第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。 第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害 公司利益或破壞公司發(fā)展。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提高全體員工 的技術、管理、經營水平

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工程造價咨詢有限公司 加強內部管理機制的措施 為了高質量地做好接受委托的財政投資項目評審工作， 規(guī)范公司 業(yè)務，我們從項目評審的承接、計劃、組織實施等環(huán)節(jié)入手，結合公 司以前制定的內部管理制定 （包括防范、控制評審風險等方面的相關 內控制度）專門制定了《防范、控制評審風險管理辦法》 ，《評審工作 廉政制度》，《項目評審質量內部管理制度》 ，進一步明確了項目評審 人員在執(zhí)業(yè)過程中的責、權、利，把執(zhí)業(yè)人員風險、成本效益和自身 利益掛鉤，明確各級、各類人員的工作職責和在項目評審工作中的責 任。通過嚴格的職責區(qū)分，來最大限度地規(guī)避執(zhí)業(yè)風險，減少或降低 公司風險，保障公司信譽。 附件一：《防范、控制評審風險管理辦法》 附件二：《評審工作廉政制度》 附件三：《項目評審質量內部管理制度》 附件一： 防范、控制評審風險管理辦法 一、防范、控制評審風險體系的組成 1、 ISO 9001:2000 質量體系管

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