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更新時(shí)間：2024.12.29
測繪工程監(jiān)理工作中實(shí)施階段投資控制的目標(biāo)和任務(wù)

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測繪工程監(jiān)理工作中實(shí)施階段投資控制的目標(biāo)和任務(wù) 確定建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值， 包括項(xiàng)目的總目標(biāo) 值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。在項(xiàng)目實(shí)施過程中要采取有效措施，控 制投資的支出， 將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較， 并作出 分析及預(yù)測，以加強(qiáng)對各種干擾因素的控制，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng) 目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，允許對投資目標(biāo)進(jìn) 行必要的調(diào)整，調(diào)整的目的是使投資控制目標(biāo)處于最佳狀態(tài)和切合實(shí) 際。 施工階段投資控制的任務(wù)是： (1)編制建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)、發(fā)包階段關(guān)于投資控制詳細(xì)的工 作流程圖和細(xì)則。 (2)審核標(biāo)底，將標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較；審核招標(biāo)文件中 與投資有關(guān)的內(nèi)容 (如項(xiàng)目的工程量清單 )。 (3)參加項(xiàng)目招標(biāo)的系列活動(dòng) (如項(xiàng)目的許標(biāo)、決標(biāo) )，對投標(biāo)文件 中的主要技術(shù)方案作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 (4)施工階段有以下經(jīng)濟(jì)措施： ①項(xiàng)目的工程量復(fù)核，并與

造價(jià)咨詢公司如何協(xié)助業(yè)主做好投資控制

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– 136 – 現(xiàn)代物業(yè) ? 新建設(shè) 2012年第11卷第6期工程管理 Engineering Management 一、概述 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主是指具備進(jìn)行某項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)的資 金、規(guī)劃用地以及建設(shè)手續(xù)，并委托工程承包商進(jìn)行項(xiàng)目 管理、建設(shè)并最終得到建筑產(chǎn)品所有權(quán)的企事業(yè)單位和個(gè) 人 [1] 。 造價(jià)咨詢公司一般接受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對建設(shè)項(xiàng)目的 確定以及控制提供專業(yè)服務(wù)并出具工程造價(jià)成果文件 [2] 。從 項(xiàng)目投資決策、初步設(shè)計(jì)、施工階段到最后的建筑維護(hù)運(yùn)營 階段，造價(jià)咨詢公司工作內(nèi)容貫穿項(xiàng)目建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng) 目費(fèi)用控制 ,以達(dá)到協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)投資控制目標(biāo)以及造 價(jià)咨詢公司提供的及時(shí)、專業(yè)、合理的意見對建設(shè)工程造價(jià) 進(jìn)行全面有效地控制，合理控制項(xiàng)目建設(shè)成本，節(jié)約建設(shè)資 金，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就目前國內(nèi)造價(jià)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀 來說，在不同的地區(qū)，造價(jià)咨詢服務(wù)

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