造價通
更新時間：2024.12.29
造價咨詢公司績效提成方案

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工程師績效計算辦法（ 2017 年修訂） 結合目前市場與公司業(yè)務情況 , 根據之前相關制度相關依據進行部分修正， 特擬定本修 定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。 一、專業(yè)技術人員薪酬構成 專業(yè)技術人員薪酬 =基礎工資 +注冊工資 +

工程造價咨詢員工培訓制度

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工程造價咨詢員工培訓制度 第一條 員工培訓的目標與宗旨 1．為提高員工素質，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習 型組織。 2．培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、 能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的 目標。 3．公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。 4．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。 第二條 培訓的組織策劃和實施 1．公司負責培訓活動的統籌、規(guī)劃。 2．技術負責人負責培訓的具體實施。 3．總工程師負責監(jiān)督培訓 的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內 部的培訓。 第三條 培訓的形式與方法 1．公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員 工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。 2．職前

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