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更新時(shí)間：2025.01.04
部門考核制度

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部門考核制度 一、 目的： 通過有效的考核評(píng)估機(jī)制， 對(duì)各部門季度、 年度工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、 評(píng)估、跟進(jìn)和控制， 從而為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)及調(diào)整提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)。 二、 對(duì)象： 本公司供應(yīng)鏈管理中心 部門（具體包括采購部、 PMC 部、） 三、 原則： 1、 公平、公正、全面、客觀的原則； 2、 可行性和實(shí)用性原則； 四、 考核機(jī)構(gòu)： 考核機(jī)構(gòu)是由總經(jīng)理、總辦、人力資源部考核負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人組成，由總經(jīng)理任組長，總辦和人力 資源部考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的組織和實(shí)施工作。公司考核小組的主要職責(zé)是對(duì)各一級(jí)部門進(jìn)行績效考評(píng)。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。 六、 考核的形式： 1、 部門述職：結(jié)合《銷售訂單》指定訂單達(dá)成狀況和交貨達(dá)成率，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評(píng)，最終 由公司考核小組進(jìn)行考評(píng)； 2、 部門關(guān)聯(lián)考核：各部門

房地產(chǎn)公司績效考核制度

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第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評(píng)分表及填表說明 2 附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 2 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 2 附件五 考核申訴流程圖、表格 2 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 2 第一章 總則 第一條 適用范圍 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 （以下簡稱公司） 的所有員工均需參加考核。 總經(jīng)理由 董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售 /營銷、技術(shù)、財(cái) 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合 同管理辦法》。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績效。 第三條 考核

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