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更新時間：2025.01.04
工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施

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8.1質(zhì)量承諾及保證措施 8.1.1 質(zhì)量承諾 1.單位工程竣工質(zhì)量驗收要達到 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （GB50300-2001） 和有關工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準， 質(zhì)量控制資料完整， 觀感質(zhì)量驗收符合要求； 2.結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標：市級“優(yōu)質(zhì)工程” ； 3. 單位工程質(zhì)量目標：確保市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程” 。 8.1.2 質(zhì)量管理體系 為了確保實現(xiàn)市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程” 。的質(zhì)量目標，我公司將依據(jù)公司 ISO9000 質(zhì)量保證體系的運行要求，選派有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的 項目管理人員組成本工程的項目質(zhì)量管理班子， 以公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標為工 程質(zhì)量管理的行為準則， 建立完善的項目質(zhì)量崗位責任制度， 明確項目領導班子成員的責任 和每個部門的質(zhì)量職責， 將項目質(zhì)量管理責任落實到每一道工序和每一個項目管理人員。 全 力圍繞本工程

承諾及工程質(zhì)量保證措施

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. word 范文 工程質(zhì)量保證措施 一、 選配好的項目領導班子 我們將選擇質(zhì)量意思強，工作認真負責，具有豐富經(jīng)驗，高 度責任感和榮譽感的 同志擔任項目經(jīng)理，同時將嚴格選拔 項目部其它相應成員組成項目經(jīng)理部。 二、 建立質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量管理目標 1、質(zhì)量管理目標：合格 2、建立質(zhì)量管理系統(tǒng) （1）建立由項目經(jīng)理領導，質(zhì)安組基層檢查的三級管理系 統(tǒng)，形成一個橫向從土建到安裝， 到各分包項目， 縱向從項目經(jīng) 理到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 （2）成立質(zhì)量管理小組（ QC小組） 成立以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長，有關工程技 術(shù)管理人員及各主要作業(yè)骨干為成員的全面管理小組， 對主要工 序及工程進行 PDCA循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。 （3）制定質(zhì)量管理責任制 項目經(jīng)理、各職能部門人員、 作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責任制， 明確各工作崗位應承擔的責任和達到的質(zhì)量要求， 為實現(xiàn)這一質(zhì) 量目標

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